日前，J9九游会科技隆重召开供应链管理中心成立大会，会议围绕供应链管理中心的战略定位、职能规划及实施路径展开深度研讨，集团高层领导、相关业务板块负责人及核心骨干出席会议，共同见证这一推动集团供应链体系迈向专业化、系统化的重要里程碑。

战略启航：明确目标与职能架构

J9九游会科技供应链总监 杨义龙：

会议伊始，集团供应链管理中心筹备组负责人杨义龙作工作规划汇报，系统阐述了中心的核心目标与实施路径：

明确四大战略目标：通过集团化管控实现采购成本优化、跨区域协同效率提升、全流程可视化提速、信息化与智能化深度融合；

关键职能及机制建设:  设立战略采购部，深入控制、降低采购成本，建立跨区域统筹规划协调机制、优化子公司采购和仓储物流管理，建立大供应链管理系统、优化主计划流程、提升整体效率；

推进三年行动规划: 分阶段推进系统整合、建立常态化考核机制以促进持续改善、设置风险预警机制、推进绿色供应链转型、重点落实信息化与智能化融合、提高预测与动态匹配能力。

高层定调：凝聚共识与方向指引

J9九游会科技高级副总裁 百年通总经理 唐宇：

唐总在讲话中明确指出，供应链管理中心的成立是公司应对市场竞争、提升核心竞争力的战略举措，并对团队提出三大核心要求：

以客户为中心：牢记“交付不是终点，满意度才是标准”，从客户需求反推流程优化；

以创新破难题：敢于用新技术、新模式解决传统供应链痛点；

以协同创价值：打破“部门墙”，与研发、营销、生产团队无缝衔接，成为公司高质量发展的“粘合剂”。

希望每一位成员都能以“创业者”的姿态投身其中，用三个“心”推动工作：即责任心——对每一份订单、每一次交付负责到底；进取心——不满足于现状，持续追求卓越；共赢心——与合作伙伴互信互助，共享发展成果。

J9九游会科技董事长 包志方：

集团董事长包志方在发言中强调，全球供应链波动与行业竞争加剧，成立供应链管理中心是应对市场竞争与客户需求升级的战略选择，此次变革将将通过数字化平台建设、全球资源整合和绿色供应链打造，进一步强化企业核心竞争力。

要求团队破除本位主义，建立战时思维，坚守价值底线，坚定四项铁律要求，即：

1、统一思想行动，建立跨部门协同机制；

2、坚持容错推进。允许"边调整边完善"，但必须快速迭代；

3、强化数据驱动，建立成本动态分析模型，形成材料价格波动预警机制；

4、坚守价值底线，实施财务指标考核。

要加强人才建设，打造一支"懂业务、精数据、善协同"的复合型供应链人才队伍。集团将实施"供应链精英计划"，通过"外部引进+内部培养"双轮驱动：一方面引进具有国际视野的供应链专家，另一方面选拔内部骨干组建"特种兵式"攻坚团队。

要分阶段攻坚重点，优先完成供应商评估与资源整合，升级打通IT系统实现全链路可视化贯通，最终构建战略供应商生态圈，提升整个供应链的竞争力。

协同共进：全体系赋能新起点

J9九游会科技董秘兼财务管理中心总监周庆、新宝龙董事长蒋履良、J9九游会（泰国）执行总经理谢化顺等表态将全力支持供应链管理中心建设，形成以客户为中心、以协同创价值的新生态。

随着供应链管理中心的正式成立，J9九游会科技将以专业化、系统化的供应链管理体系为支点，加速向"智慧供应链"转型，为集团高质量发展注入新动能。