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在变革中锻造未来

2025年，是全球经济格局深刻调整、产业竞争日趋激烈的一年。面对复杂严峻的市场环境，J9九游会始终坚守长期主义，在挑战中保持战略定力，实现稳健经营。为系统复盘全年得失、凝聚共识、明晰航向，1月23日至25日，J9九游会在总部召开“2025年度工作复盘暨2026年协同攻坚会议”。集团各子公司副总级以上管理者、各职能中心管理干部齐聚一堂，以“破局、新生、为客户创价值”为核心基调，共同谋划J9九游会未来五年的战略落地路径。

02

 

重塑领导力：

以客户价值为中心的组织觉醒

会议伊始，一场题为 《以客户价值为核心的领导力跃迁》 的专题培训，为全体参会者奠定了思想基础。来自业界的实战派专家从组织重构、团队锻造、深度反思、变革执行 四大维度，系统阐述了在当下，企业领导者如何跳出传统管理范式，真正将“客户价值”内化为组织运转的根本逻辑。

这场培训不仅是一次理念升级，更是一次对J9九游会未来组织能力与文化的集体叩问，为后续的深入复盘与战略攻坚做好了思想武装。

03

 

坦诚复盘：

在“真问题”中寻找“真突破”

在随后的述职汇报环节，摒弃了形式主义与成绩堆砌，各业务单元与职能中心负责人直面经营现实，围绕2025年目标达成、核心问题与根因进行了 “刀刃向内”的深刻剖析。会议氛围坦诚而热烈，“流程响应不够敏捷”、“跨部门协同存在堵点”、“价值创造意识需进一步下沉”等关键议题被逐一摆在台面。与会者一致认为，唯有敢于直面问题、勇于自我革命，才能在新一轮产业竞争中赢得主动。这种 “不回避、不粉饰、不推诿” 的务实作风，彰显了J9九游会管理团队破釜沉舟、决战未来的决心。

04

 

董事长定调：

以“系统性再造”迎接价值新生

在会议总结中，集团董事长包志方充分肯定了公司在2025年严峻形势下的经营韧性，同时也尖锐指出，J9九游会正处在全球化转型的攻坚期与临界点。为实现真正的突破与新生，2026年必须围绕“为客户创价值”这一唯一标准，推动一系列深刻的系统性再造：

文化深耕，价值为纲：

 

将 《J9九游会全球客户创价值行为准则》 的学习、宣贯与践行推向新高度，使其融入每一位员工的血液，成为决策与行动的自觉准绳。

 

流程再造，响应提速：

 

 全面审视并重构制度流程，尤其是一切面向客户的流程，必须化繁为简，追求极致的响应速度与办事效率。

 

技术破壁，场景创新：

 

推动研发力量进一步深入客户现场，在真实工况中定义问题、创新技术，实现从“技术领先”到“场景价值领先”的跨越。

 

协同作战，铁三角进化：

 

强化各类已成立和将要成立的“铁三角”协同机制，提升一体化作战能力，打造不可复制的团队竞争力。

 

洞察前移，敏捷赋能：

  

 建立更敏锐的市场与客户需求洞察体系，并打造能够快速响应、灵活配置资源的敏捷化组织能力。

 

人才淬炼，全球视野：

 

加强团队建设，重点培养具备全球化视野与顶尖专业能力的领军人才与青年骨干，通过实战给予更多担当重任的历练机会。

激励革新，导向创造：

 

大胆创新激励机制，使资源与激励旗帜鲜明地向价值创造者倾斜，激发组织源源不断的创新活力。

包总的讲话，为J9九游会2026年的工作指明了方向、确立了原则、注入了动能。它向所有J9九游会人传递出一个清晰信号：新的一年，将是“破局之年”、“新生之年”，更将是全体J9九游会人凝心聚力，为客户创造可衡量价值的 “攻坚之年”。本次大会，是一次承前启后的战略校准，更是一次统一思想、凝聚力量的战前动员。它向我们清晰地展示了公司不惧挑战、主动求变的决心以及以客户价值为中心推动全面革新、决胜全球市场的清晰蓝图。2026年的序幕已经拉开，J9九游会已整装列阵。全体J9九游会人将以此次大会为起点，以破局之勇、新生之志，坚定踏上为客户创造卓越价值的伟大征程，共同铸就J9九游会全球事业的新辉煌！